业绩增长与专业提升的齐驱并进
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在眼镜零售店，店长既是冲锋陷阵的指挥官，管目标、带团队、盯数据；更是专业知识的守门人，需具备一定的验光知识、产品解读能力，才能更好地指导员工、服务客户。
“这个月的销售目标还差20%，晚上得留下来与员工复盘；可近期的培训笔记还没来得及整理……”当业绩缺口与专业提升同时“报警”，店长该如何应对？倘若只盯业绩，专业短板迟早拖后腿；但若只钻研专业，短期业绩又可能掉链子，天平倒向哪边都会让人心慌，这已经成为不少眼镜零售企业管理者的集体痛点。（剩余1896字）
