领导—员工职业定位匹配对青年新员工早期组织适应的影响研究

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摘  要：对于初入职场的青年员工而言，他们与领导之间可能存在多元的职业定位，“以组织为中心”和“以个人为中心”的观念发生碰撞，为他们融入集体带来了新挑战。对此，本研究基于个人—环境匹配理论，聚焦于当前青年新员工与领导的职业定位匹配情况，采用多项式回归和响应面分析方法，对235位主管领导匹配问卷数据进行实证检验，探究青年新员工早期的组织社会化机制，并验证感知深层差异的中介作用与包容型氛围的调节作用。（剩余42070字）

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