高质量发展背景下公立医院财务和预算精细化管理探讨

——以JZ医院为例

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摘要：财务管理作为医院管理活动的一部分，是推动实现公立医院高质量发展的基础保障，具有不可或缺的地位。医院想要获得持续健康的经营环境，就应当深入挖掘财务活动的高附加值，以“细”为起点，实施精细化财务管理。基于此，在如何提高财务管理水平上，以JZ医院为例，对其存在的问题进行具体分析，以实现精细化的财务与预算管理为优化路径，通过精细化加强人才培养、健全财务制度、实施全面预算管理和强化监督制约机制等措施，以期为公立医院提供借鉴。（剩余7449字）

试读结束

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