业财融合在新零售企业财务管理模式中的创新与应用

——以G公司为例

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摘要：基于新零售企业G公司不同发展阶段对财务管理的核心需求与财务管理模式的实践创新，总结出适合新零售企业发展的一套由业财融合、内部控制与审计和会计核算与列报构成的三轮驱动模型及管理工具，指出以经济业务诊断为起点、以“业务报表与财务分析”为终点的驱动模型能够打破财务与业务之间的信息壁垒、闭环驱动企业战略目标达成，并进一步探讨了业财融合的成效与问题。（剩余7183字）

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