基于业财融合的高质量经济运行分析体系实践
——以北方材料科学与工程研究院有限公司为例
摘要：如何将财务与业务充分融合，分析和解决存在的问题，开源节流、降本增效，向管理要效益，不断提升管理的价值创造能力，支持理性决策、科学决策，是开展经济运行分析体系建设的难题。着重介绍“小总部、大板块”管理模式下，通过制度建设搭建经济运行分析管理网络；建立个性化的信息平台，进行经营数据的收集，使财务核算、全面预算与经济分析有效结合；将综合分析、对标分析、专题分析等多种形式的分析手段应用于管理的价值创造过程，探索高质量开展经济运行分析的路径，助推企业高质量发展。（剩余8553字）