刍议建筑企业精益化管理实践与效果评估

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一、前言

在经济全球化竞争愈发激烈且建筑市场格局持续演变的背景下，建筑企业面临着前所未有的挑战与机遇。行业成本攀升、工期要求日益严苛、质量标准不断提高以及客户需求渐趋多元复杂，已然成为建筑企业运营管理必须直面的核心议题。传统管理模式凭借经验预估、宽泛资源调配与相对松散的流程把控，愈发难以契合现代建筑项目的高要求，致使项目成本超支、工期延误、质量瑕疵等问题屡见不鲜，从而削弱建筑企业竞争力与可持续发展根基。（剩余4556字）

试读结束

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