国有企业集团公司财务管控组织架构优化策略研究

——以贵州CZ文旅集团为例

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一、前言

随着企业在发展过程中逐步实行多元化战略，集团化管理已成为企业发展壮大的必然选择，而集团财务管控体系的搭建成为企业规模化发展的核心[1]。财务管理作为国有企业管理的重要手段和核心抓手，一方面要确保国有资产保值增值，做到资金安全、合规经营，另一方面要适应高度市场化的业务需求，提高工作效率，助推业务发展。（剩余6500字）

试读结束

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