群体断层激活及负面效应涌现：熙宁变法缘何从志同道合走向四分五裂？
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摘 要 群体断层构念与决定组织变革成败的高管团队多重人际交互及其演进表征十分契合。但群体断层因为什么而激活？ 激活了的群体断层是如何影响高管团队的群体过程及组织绩效产出？ 这些问题亟需实证性的探索和检验。本研究基于《王安石年谱长编》， 辅以《宋史》及后人相关专题研究， 采用质性研究中的扎根理论方法， 以王安石越次入对宋神宗到王安石第二次罢相为观察窗口期， 对此期间与他存在密切交互关系的52个关键人物的交互过程、交互结果及成因进行了编码分析。（剩余36706字）