COSO框架下M公司业务层面内部控制流程优化研究

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【摘  要】企业业务层面内部控制是整体内部控制工作中的重要组成部分。M人力资源公司从成立之初就认识到了内部控制工作的重要性，并在运行中开展了内部控制活动，但受到多种因素的影响，目前其业务层面内部控制工作还不是十分完善。论文结合COSO框架，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控5个要素出发提出了针对性的改革策略，并结合企业税务管理、预算管理、采购管理、销售管理等工作提出了业务方面的细化内控方案，以促进企业业务层面内部控制流程的优化。（剩余5598字）

试读结束

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