公立医院预算管理与业务融合实施现状调查与优化建议以 Z 医院为例

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摘 要：在新医改和财政压力双重作用下，公立医院的预算管理亟须从“财务主导”向“业财融合”转型。文章以Z医院为例，基于预算执行数据和财务指标，分析公立医院预算管理与业务融合实施现状，发现该院在预算目标分解、信息化协同、绩效考核衔接等方面仍存在不足。通过对Z医院 2023—2024 年财务数据进行分析，揭示其预算执行偏差与业务绩效脱节的主要原因，并针对信息系统建设、绩效导向机制、人员能力提升三个方面提出优化策略。（剩余5334字）

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