治理“优等生”何以陨落？

——从万科案例审视中国企业董事会的校准责任

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

为什么一家长期被视为中国企业治理“优等生”的公司，会在核心管理层基本延续、董事会和审计委员会持续运转、内部控制评价未见重大缺陷的情况下，逐步走到亏损扩大、流动性承压，甚至被审计机构提示持续经营重大不确定性的局面？万科案例的价值，不在于它证明了“坏企业会出问题”，而在于表明好企业在制度都在、组织很强、品牌仍硬的时候，同样可能一步步走向更深的被动。（剩余11831字）

试读结束

目录
monitor