预算一体化背景下事业单位财务管理模式探讨

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

引言

财政资金运行规则正从“事后核算合规”向“全过程约束与结果导向并重”转变。预算一体化使业务活动的目标设定、资源配置与支付执行被更紧密地纳入统一平台与标准体系。对于事业单位而言，传统以科目管理、报销审核为中心的做法，难以充分回应项目化运行、绩效管理前移、支付监管强化与数据一致性要求[1]。与此同时，业务端需求变化快、项目边界易调整、跨部门协作链条长，容易在预算编制与执行衔接、台账与会计核算口径一致、绩效指标可衡量性、内控关键节点留痕等环节暴露管理短板。（剩余5295字）

试读结束

目录
monitor