以价值创造为导向的财务共享流程设计策略研究

——以首钢集团财务共享中心建设为例

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引言

在当前经济结构深度调整与企业管理模式加速变革的背景下，传统财务管理手段已难以满足大型企业集团对高效协同、风险控制和数据驱动决策的迫切需求。信息技术的快速发展为构建统一、高效、透明的财务管理平台提供了可行的路径[1]。以首钢集团为例，在推进战略管控、精细化管理和资源优化配置的过程中，亟须完善财务共享机制，推动财务职能从核算导向向价值创造导向转型。（剩余4604字）

试读结束

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