大型企业并购项目全流程风险识别与应对策略研究
——以某能源集团收购JY公司为例
引言
当前大型企业并购频发，但其涉及环节多、主体复杂，全流程风险易导致交易失败或价值受损。能源等重资产行业并购因资产规模大、政策关联性强，风险问题更突出。本文以某能源集团收购JY公司为例，探究并购全流程风险的生成逻辑与应对路径，希望能为同类并购项目风险管控提供理论与实践支撑。
一、大型企业并购全流程风险理论基础
（一）并购项目全流程界定
大型企业并购全流程可划分为前期筹备、交易执行、后续整合三大核心阶段。（剩余4717字）
