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一、业财脱节视角下国有企业内部控制面临的困境
（一）预算管理角度：业财割裂，预算脱离业务实际
第一，预算编制粗放，精细化不足。预算编制环节往往由财务部门主导，业务部门参与度低或仅提供粗线条需求。财务部门对业务实质、具体运作规律、成本动因缺乏深度了解，导致预算编制与业务计划脱节，预算指标缺乏针对性和可操作性。（剩余4515字）
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业财融合视角下国有企业内部控制体系建设的审视与重构
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