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英才 (2024年02期) 电子版

类型:双月刊  类别:商业财经
《英才》创刊于1997年10月,杂志是中国管理阶层的首选杂志。我们的宗旨建造商业影响力。汇聚最具影响力的商业人物,追踪最...     展开
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主编手记丨联接
自知者,不自欺。 如何自知,眾说纷纭。 于是便有了榜样,那些敢于分享自己成败得失、喜怒哀乐的人,活成了史,活成了镜,让人为鉴。 《英才》创刊二十七载,一笔一划,便是想记录这波澜壮阔的改革中,因为想活出人生的精彩,结果成就了众生精彩的企业家们...
央企经典丨孙勤时任中国核工业集团总经理
“中国要发展核电,必须形成国家意志。中核的价值, 不是多一个堆, 少一个堆的問题,而是如何体现自主创新,如何代表一个国家的事情。” “我们要保证安全、军工、科研、经济效益,这里面要考虑整个产业链布局,要为全行业服务,为政府服务。”...
央企经典丨许达哲时任中国航天科工集团公司总经理
“做強做大企业一要增强企业内生动力;二要借助社会资源,利用资本市场推动企业发展也是重要途径之一。” “世界500强里也有不少是亏损的企业,‘大’不等于‘强’。我想不仅要关注规模上入围,更重要的是提高核心能力。核心技术是买不来的。”...
央企经典丨熊群力时任中国电子科技集团董事长
“侏儒再強壮,遇到大个儿只有体量上了一定量级,才有和国际一流企业竞争的基础。” 进入资本市场不是目的,是通过资本市场发展拿到资源,支撑长远发展,回报股东才是目的。绝对不是通过资本市场放大以后,赚完钱跑了,负责任的企业不是这样。国企更不能干这...
央企经典丨傅成玉时任中国石化集团董事长
兼并重組是企业发展的重要动力,但企业文化的整合是最难的。 “企业规模不一样,打法也不一样。企业的发展阶段决定了企业能做啥不能做啥。首先,要清楚历史给企业积累了哪些硬实力和软实力,又遗留了什么样的包袱。这是决定企业能做什么,不能做什么的基本前...
央企经典丨曹培玺时任中国华能集团总经理
“我认为‘走出去’对于发电行业确实十分必要。到国外特别是发达国家发展,由于其电价市场化,一般来说企业会盈利,可以用来部分缓解国内的困难。在全球化的格局下,中國企业要想融入世界,只有通过和世界上的企业合作,才能学习全球化的知识,才能把别人的经...
央企经典丨王建宙时任中国移动集团董事长
“移动通讯产业的特点是,一家运营商进入新的市场,第二家再想与之较量就非常困难了。你今天不去,明天也要去的,你不去別人也要去的。中国农村有无限生机,农村战略实施后,移动通信网络一覆盖,农民争先恐后地购买手机,农村出现了手机热。”...
央企经典丨杨杰时任中国电信集团董事长
“連接不是万能的,没有连接是万万不能的” “市场竞争已经从传统的牌照、终端、渠道、资源等要素竞争,向以产品、平台、研发、机制、生态位等能力竞争延展。云计算、大数据、物联网、智慧家庭、支付等不再是简单的要素投入,能力体系将成为主导成败的关键。...
央企经典丨任洪斌时任国机集团董事长
“有些事,只有你把所有的精力都放進去的时候,才能把它做好。” “金融再赚钱,我们也不会去对别人羡慕嫉妒恨。坚守实体经济,坚守实业,围绕着大机械产业,从振兴中国机械工业的角度来讲,我们有太多可以去做的事情。我们的本还是工业,至于金融,它是给机...
央企经典丨邹磊时任中国东方电气集团董事长
“沒有核心竞争力的企业本身就是无根之萍,风雨飘摇,要耐心去做一件事情。” “可再生能源和传统的清洁能源不同,需要靠资本的支持,技术的不断迭代,对商业模式也有更高的考验,不能简单的卖产品,而是应该通过企业自身资源,获取整个产业链上的利润,才能...
央企经典丨徐乐江时任宝钢集团董事长
“做企業的关键是要‘居安思危’。” “对一个钢厂来说,不管是大高炉还是小高炉,流出来的铁水基本上是同质化的, 但生产出来的产品就完全不同了,附加值差别很大,这就是有竞争力的企业和 没竞争力的企业,或者发展阶段不同的企业的差异了。”...
央企经典丨许立荣时任中远海运集团董事长
“對央企来说,最重要的价值不仅是打造了‘ 大’,更重要是‘强’”。 “通过资源整合与再配置推动产业链发展,是航运业未来发展的大势所趋。”...
央企经典丨孔栋时任中航集团总经理
“我坚信危中有机,危機本身就蕴含着重大机遇,只有敢于担当,主动出击,才能把握机遇,实现稳健和可持续的发展。” “高铁网络规划,必将改变中国综合运输体系的现有格局,民航业也必然受到‘很有生命力’的高铁的巨大挑战。”...
央企经典丨周明臣时任中粮集团董事长
“我們都年轻过,如果我们不重视培养年轻的同志,将来公司的干部就会断档,势必会严重影响公司的长远发展。” “市场竞争是一场没有终点的拉力赛。在市场竞争环境中,企业家的‘跑鞋’是不能脱下的。企业的改革转型永远需要‘下一个’”。...
央企经典丨于旭波通用技术集团董事长
“制造強需装备强,装备强需机床强。机床产业的振兴与发展事关国运,事关民族复兴伟业。” “创新没有捷径。拿来主义与短期效益难以为继。”...
央企经典丨刘大山时任中节能集团董事长
“适当的竞争当然对一个行业的发展是有益的。但如果单纯为了拓展新业务领域,盲目跟风,就容易造成无序竞争和资源浪费。” “企业投资总要讲回报、企业经营当然有风险。每一个项目都会受到方方面面的條件限制,这些都需要企业经营管理层统筹考虑,否则就会埋...
央企经典丨朱碧新时任中国诚通集团董事长
“如果没有万亿目标的引领,资本力量也是很小的。资本运营公司,一定要有资本规模和资本实力,这样才会实现成倍增长的带动能力。” “第一個符合国家战略,第二持续增长,最后实现合理退出。”...
央企经典丨戴和根时任中国化学工程集团董事长
“品牌的形成絕非易事,要想成为公认的一流企业,首先要有一流的管理。” “强不强不能只自己说了算,更应在全球范围内得到普遍的认可。除此之外,一个企业的国际化率也尤为重要。如果海外营收连20% 都没有超过,那显然是不达标的。”...
央企经典丨宋志平时任中国建材集团董事长
“做好資本市场需要四个方面。经济基本面、监管水平、上市公司质量、投资者生态。” “要用严格的制度约束上市公司的关键少数,在财务造假上要零容忍,要让造假者付出高昂的代价” “混合必须要实现双赢,要变革必须端出‘牛肉’来,要做既赚钱又值钱的事情...
央企经典丨周育先中国建材集团董事长
“產业投资一定要做长期主义,我们挣的不是短钱、快钱,我们要挣的是10年、20年甚至30年这样长周期的钱。”“创新不止要做技术创新还得要去做管理创新、模式创新、体制机制创新,这是一个系统。我们做了几十年的科技创新,如果科技创新不跟商业模式创新...
央企经典丨刘化龙时任中国中车集团董事长
“關键还是共享共赢。跨国经营实现更好的‘走出去’,绝不是简单的建个工厂了事,必须要以本地人的思维、习惯、方式、规则去做事,实现‘共享共赢’。” “高铁和中车是中国的,也是世界的。中国高铁的发展模式,为世界各国发展高铁提供了经验借鉴。”...
央企经典丨徐念沙时任保利集团董事长
“股权激励不算什么新鲜东西。就是经营中的一个手段,虽然对管理者有一定的刺激作用,但不是万能的。” “我们为什么走得慢?就是我们要规避风險,要走得稳一点,扎实一点。” “对于经营企业来说,我真的不在乎所有制,大家都按《公司法》办事,为什么一定...
央企经典丨宋海良中国能建集团董事长
能源绿色低碳发展是全球实现绿色低碳发展的关键所在。走向更高层次的现代化,能源不仅具有基础性、驱动性的地位,更加發挥着引领性的作用。 “能源融合发展不是简单的加法,而是水乳交融般的深度融合,一定要产生“1+1>2”的效果。”...
央企经典丨姜建清时任工商银行董事长
“客户是金融機构最重要的资源,但客户来过不代表他就是你的客户,关键是你有没有足够把客户黏住的金融服务。”“只有把握实体经济的需求与发展趋势,商业银行才能建立稳固的发展基础,实现新常态下的可持续发展。” “并购是一个非常复杂的科学,也是艺术。...
央企经典丨李礼辉时任中国银行行长
中國企业走出去的越来越多,范围也越来越大,为他们提供产业链金融服务恰恰是中国银行的突出优势。 “要保证经济增长的速度,就需要增加银行的信贷供应能力,而银行仅仅靠自己的利润是难以满足这个需求的。”...
央企经典丨孔丹时任中信集团董事长
“市場投资者看一家公司,第一是看公司的战略是什么,第二是看公司的管控能力如何,第三是看财务数字怎么样。但归根结底是看这家公司的人怎么样。” “经历的比较多,也就有了自己内在的不为所动,生离死别也好,巨大的冲击也好,都可以比较淡定地去看待和应...
央企经典丨马云阿里巴巴董事局原主席
“真正的戰略,你说清楚,别人也未必会相信你。” “往往你最大的阻力,一定来自今天最成功的人、最成功的模式。因为互联网技术的变革,已经不仅是一个简简单单的冲击。和改造老房子相比来讲,建新房来得更容易。...
央企经典丨张士平山东魏桥创业集团原董事长
“打造百年企業,实现基业长青。这就要靠一个个中短期目标来支撑,而不是靠股价的高低决定。” “做到世界第一不重要,重要的是做到世界最强。...
央企经典丨郁亮万科董事会主席郁亮
“在一個行业规则剧烈波动的时期,清晰的或者传统意义上的战略是做不出来的。而在有了目标之后,你只能凭方向感向这个方向努力。” “经历过生死的人有一个好处是什么?就是不太跟别人比。因为跟别人比是焦虑的源泉,不跟别人比就没有焦虑、没有孤独了。”...
央企经典丨杨元庆联想集团首席执行官
“中國在过去很长的一段时间都对山寨文化持宽容的态度。因为大家更多强调的是价廉物美。这样的结果不是驱动了物美,而是驱动了价廉。” “联想从传统的硬件厂商,转变为做服务,做解决方案,这要求渠道的功能也是与时俱进的,竞争力不断提升,才能在日后更好...
央企经典丨王传福比亚迪董事局主席
“任何事情都有兩面性, 我们在审视一件事情的时候,需要综合各方利益来看。从长远看,对自主品牌来说,汽车合资股比放开是利大于弊,有利于中国车企走出国门,成为中国汽车行业由大变强的一个关键转折点。” “对于整个汽车行业而言,‘技术’是推动整个产...
央企经典丨李书福吉利控股集团董事长
“我認为要使企业真正成为一家全球型的企业,首先必须要解决今天企业所面临的跨文化的冲突和融合。” “传统汽车行业的从业者必须改变单打独斗的思维,更多的公司需要协作开发未来技术和通用的系统,才有可能更好布局未来,这其实也是关系到我们生死存亡的问...
央企经典丨方洪波美的集团董事长
“中國家电行业传统的商业模式已经失去了基础。” “未来新的一代消费经济模式,你能不能抓住?一旦抓不住,那等待中国家电行业的,就是被边缘化。”...
央企经典丨沈文荣沙钢集团董事局主席
“无论是何种所有制企业,都要聘任最優秀的人。” “收购要看结果,要看能否进行企业文化渗透。做大的目的是做强,首先是做强,然后是做大。不能为了做大,削减你的核心竞争力。...
央企经典丨刘永好新希望集团有限公司董事长
“經济全球化格局中,不能只盯着国内市场。” “金融是高风险与高收益的行业,做的好可以用大金融来推动新产业的发展。”...
央企经典丨陈东升泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官
“上市是一个手段不是目的。上市可以使公司更加透明,通过筹措资本进行事业扩张,这是好处。但上市也容易让企业的行为短期化。所以上市并不是长期战略。” “做金融的時间长了,胆子就小了。”...
央企经典丨鲁冠球万向集团创始人、董事局原主席
“失败的东西是有规律的,成功是没有规律的。失败有其共性的东西在,而成功就要有机遇和运气。” “如果没有忧患意识,企业就会走向死亡。什么事情都应该预防在先,不要等真正出了問题再去解决。”...
央企经典丨王玉锁新奥集团董事局主席
“輕资产”不等于“没资产”。 “ 未来最值钱的是什么?是标准。”...
央企经典丨李振国隆基股份创始人
“找到方向的時候,不要吝啬研发投入,迅速找到解决问题的办法,然后快速导入到生产线,形成技术领先、产品领先、成本领先的核心竞争力。” “要保持稳健的财务状况,重视风险控制,量力而行。”...
央企经典丨李彦宏百度创始人、董事长兼首席执行官
“任何東西都不可能没有风险的,尤其当你做一些新的东西的时候。” “其实各种各样类型的人都是有可能成功的,并不是说所有成功的人都有什么一样的性格和潜质,我认为是比较随机的。”...
央企经典丨潘刚伊利集团董事长
“能真正體现出企业经营能力的就是你的净盈利,投资收益。” “ 龙头企业要主动承担责任,带动上下游合作伙伴一起发展。”...
央企经典丨郭为神州数码董事长
“對行业的洞察,不仅仅是站在我们自己技术发展的方向,还要根据客户的需求、客户的发展方向去反思我们的技术是否能够满足需求。” “文化是一个公司能不能更长久的根本。”...
央企经典丨张文中物美集团创始人、多点Dmall 创始人
“中国正处于快速发展的阶段,正在走向真正的数字化。” “業内开始认识到规模的重要性,意识到只有成规模的企业才能真正具备持久的创新能力。...
央企经典丨丁世忠安踏集团董事局主席兼CEO
“中國品牌要有自信。” “中国的品牌不仅仅要让消费者买得起,还要让消费者想要买。” “一个品牌最重要是掌握标准的落地,所以标准落地就会有一定的代价。”...
央企经典丨宗庆后娃哈哈创始人
“預见性很重要,事情看不清怎么能做好。我经常跟底下人讲,任何一件事,你要把基本的原理搞清楚了,才有可能创新。” “真要想创业,心态要好,得一步一步来,不可能一下子就发财的。”...
央企经典丨朱共山协鑫集团董事长
“企業创新是永恒的,要居安思危,如果今天不努力,明天倒下的就是我。” “融合并非易事,协鑫为何能赢得这么多大企业的信任?我能为全体股东创造价值,所有和我们合作的项目,我都会争取多赢。”...
央企经典丨潘晓明AMD高级副总裁兼大中华区总裁
“當今世界的趋势是计算无处不在,高性能计算将深刻地改变人们的工作和生活。” “随着物理极限的逼近,我们确实看到摩尔定律正在放缓,进一步发展需要新的思路。”...
央企经典丨黄陈宏SAP全球执行副总裁、大中华区总裁
“全球運营企业面临的挑战主要是:对海外业务看不清、管不住。归根结底是管理问题。” “今天我们做的决定都离不开对实时数据的分析。”...
央企经典丨孟樸高通公司中国区董事长
“如果企業什么环节都自己做,在全球化的格局下,这其实是一定程度的倒退。从规模效益的角度来讲,这并不是合理的商业逻辑。” “一路拼杀过来并且活下来的企业都不怕竞争。”...
央企经典丨张亚勤时任微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席
“市場已经逐渐成熟起来,大家开始比拼战略、产品和技术。” “我们将从全局的角度审视我们的产品和创新,而不是一个孤立的业务单元。”...
央企经典丨朱晓彤时任特斯拉中国区总经理
“這条路必须是越跑越快,你才能获得更大的惯性。这中间特斯拉将利用惯性裹挟资本,裹挟关注,裹挟资源,还裹挟着更多的人才。” “口耳相传的方式最能够让一个刚刚接触新生事物的人产生信任和共鸣。”...
央企经典丨陈玉东时任博世中国总裁
“产业变革之中,竞争和合作的边界都在重塑。” “Leader 赢得的往往是自愿追随,而Boss 得到的通常是被动服从。作为一名职业经理人,一定要把企业当作自己的事业来经营,千万不能有打工思維。”...
央企经典丨陈黎明时任IBM大中华区董事长
“有人就有市場,中国有14亿的人口,同时也是全球第二大经济体。尽管目前面临全球经济下行的压力,但在庞大的体量下,中国的市场潜力不言而喻。” “人工智能无疑将从根本上改变我们的生活和工作。”...
央企经典丨杨旭时任英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁
“中国最厉害的是规模化经济快速设计、低成本制造、快速响应和创新,这是外企怎么都无法竞争的,规模化经济不仅将原有的市場格局打破,还带来了更大的市场空间。” “生态建设是一场没有终点的马拉松,只有产业生态的成功,才算真正的成功。”...
央企经典丨尹正时任施耐德中国区总裁
“沒有人能够通吃所有,我觉得这就是市场竞技的好处” “做企业的战略肯定是往前看,阶段性的数字和结果,时不时也需要关注一下。不能等到车没油了,才惊觉要去加油,主动权始终要掌握好。”...
央企经典丨海兹曼时任大众汽车集团(中国)总裁兼CEO
“由補贴来驱动的增长率和细分市场的增长绝对不能代表新能源汽车的未来。” “一般正常的道路和城市交通场景中,将会实现一定程度的自动驾驶, 但不会是全自动驾驶。...
央企经典丨2001第一届中国管理年会聚人气企业家/具价值经理人
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央企经典丨2002第二届中国管理年会聚人气企业家/具价值经理人
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