聚焦“五模式”， 向“双低站”要效益
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结合实际，山西长治石油聚焦五大创新模式，大量的“双低站”变身为效益增长点。
近年来，中国石化山西长治石油针对销量相对较低、盈利水平相对较低的“双低站”，持续采取多种创新措施，使很多的“双低站”走出了困境，变身为新的创效支点，治理成果直接惠及企业发展。
家庭驻站，偏远站首选
实施家庭驻站的站点，核心是通过引导优秀员工扎根油站，配套稳定的后勤保障，推行费用包干，落实销量目标责任制，充分调动经营人员主动开拓市场、实施节能降耗的积极性，实现企业与员工的共赢。（剩余1920字）