KKR的另类成长路径（四）
——如何拓展新策略
KKR在过去十年里完成了地产、基建、另类信贷、对冲基金组合等多个业务平台的搭建，并推出了核心型、成长性、母基金等多种投资策略，大举拓展了亚洲市场，KKR是如何在短时间内做到多线并举的业务拓展的？它的成功与失败又有哪些经验教训？
以自有资本孵化新业务线
KKR孵化新业务、新策略的第一个要素就是自有资本的投入，通常在KKR的新业务、新策略基金中，自有资本及管理团队的出资比例都较高，甚至可以达到30%-40%水平，有些基金在发起前还会经历2-3年的种子项目孵化阶段，即，KKR完全以自有资本支持团队“练手”，同时积累投资项目、形成投资记录，然后再引入第三方资本，并将前期孵化项目置入基金以换取新基金的投资份额。（剩余7362字）
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