项目管理思维在全面预算编制过程中的创新应用

一一以G公司为例

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【中图分类号】F406.7;F426 【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2025)04-0120-03

1预算编制背景和难点

全面预算管理作为企业战略资源配置的核心机制,其编制效能直接影响组织战略目标的实现质量。基于对国有企业预算实践的实证研究,本文发现大型国企在预算编制工作中普遍面临三重管理悖论:第一,时间刚性约束与质量动态优化间的矛盾,编制周期压缩与多主体协同作业导致边际修改成本呈指数增长;第二,资源分配平衡与各主体动态博弈的冲突,使得财务部门常陷入“救火式"协调,面临纳什均衡求解困境;第三,管理工具与组织特性的背离,现有研究提出的精细化编制要求,与大型国企多层级、跨地域的组织架构形成冲突,导致“一管就死、一放就乱"的管控悖论。(剩余5062字)

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