国有企业“Z世代”员工管理探索：激励策略优化路径分析

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

【摘  要】论文聚焦于国有企业“Z世代”员工管理，分析了“Z世代”员工的职业特征，包括创新意识和自我意识强烈，注重平等、 追求工作和生活的平衡，职业生涯规划清晰度低等方面；同时指出国有企业在“Z世代”员工管理中遇到的主要问题，包括传统福利激励体系的吸引力不足、绩效考核机制“束缚”个性、职业生涯规划体系缺乏以及管理者个人偏见等。（剩余5812字）

试读结束

目录
monitor