中国2/3的问题企业，都是“太监式”企业？

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危机之下，愈发考验组织“向死而生”的能力。当上海逐步推进复工复产，那些曾经被按下“暂停键”的企业应该如何加速复原？组织的反脆弱性究竟应该来自何处？想要避免腐朽认命，加速自我革新，增强组织韧性并实现基业长青，这一切都离不开组织力的构建。

“但即使是疫情前，中国的中小企业平均寿命也只有2.5年，”原华为人力资源副总裁吴建国表示，“人的寿命正在不断变长，可企业寿命却在缩短，我小区门口的餐饮店半数都开不过一年，一直在变。（剩余5807字）

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