房地产企业做好成本控制的一站式解决方案
多项目管理理论是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理，以提升项目管理效率的方法，尝试引入心理学因素，根据不同工作场景，进行多种项目管理。对于房地产公司而言，多公司同时开发有其存在的意义与可取之处，但也会对公司的经营造成一定程度的压力，特别是在成本控制领域体现得尤为明显。
多项目视角下的管理
多项目管理是对多种工程项目的遴选、规划、实施、管理和评价等工作加以管理与统筹，最终达到通过管理方法满足各类项目实施的需要，使各类工程项目的综合实施效益达到最优。（剩余2515字）