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摘 要:基于互联网改变消费者的服装消费偏好和国外快时尚服装品牌冲击的影响,传统服装企业纷纷转型。本文以服装企业代表Q公司的战略转型为例,首先进行该公司战略转型SWOT分析,结合市场调研、行业研报和公司年报,从宏观的政策环境、市场环境、品牌效应、产品更新、经营方式等方面分析,发现Q公司总体上优势大于劣势,可以选择优势—机会战略,即“实业+投资”戰略转型计划。(剩余7641字)
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“互联网+”背景下服装类企业战略转型研究
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