企业工程项目“两金”管理的问题与对策

——以Z公司为例

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摘 要:随着国务院国有资产监督管理委员会对中央企业“两金”管控要求的不断加强,如何有效压降应收账款与存货规模、提升资金运营效率,成为企业高质量发展的重要课题。文章以Z公司为例,结合其环保工程业务特点,分析了传统“两金”管理中存在的账面失真、考核粗放、清收手段单一等问题,提出以“结算率”和“清收率”为核心指标的业财融合管理新模式。(剩余4718字)

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