从一域看全局：国企员工薪酬绩效改革探究

——以地方国有石油贸易企业为例

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信


打开文本图片集

摘要：处于后疫情时代的全球经济衰退背景下，文章以国有石油贸易GC公司为例，在传统行政指令与市场竞争碰撞中，研究探索一套符合当前国有企业石油贸易发展实际的薪酬绩效体系，即与销量、价格、内控管理挂钩的“三联”销售激励机制，减少乃至尽可能消除传统行政指令弊端，增强团队活力，奖勤罚懒，促进三项制度改革向纵深发展，提高公司核心竞争力。（剩余5997字）

试读结束

目录
monitor
客服机器人