创建“双轮驱动对标管理模型”推动烟草企业基层基础工作转型升级的探索与实践

——以梧州市烟草公司为例

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摘要：对标管理是实现管理创新并获得竞争优势的优秀工具，对于企业弥补自身管理短板，缩小与优秀企业之间的差距有着重要意义。基层机构是落实国家各项宏观政策及决策部署的前沿阵地，是增强烟草行业渠道控制力和市场拓展力的桥头堡。文章探索研究从思想层面和方法层面解决对标管理中存在的根本性问题并提出解决对策，推动基层基础工作转型升级。（剩余4823字）

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