全面预算管理在中小型企业中的应用探讨
摘要：全面预算管理的综合性非常强，从纵向上看，它前接战略，后接绩效评估;从横向上看，它左手抓财务、右手抓业务，因此对实施条件的要求非常高。而中小型企业受管理层认知水平、财务人员专业能力、业务部门思想意识、企业获取信息能力等各方面限制，往往不具备实施全面预算管理的条件，或者说实施全面预算管理的基础准备不足，常导致全面预算管理流于形式，不仅无法对战略目标的实现起到促进作用，反而可能使员工对全面预算管理产生抵触心理，甚至对企业的经营管理能力产生质疑。（剩余5415字）
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