施工企业项目组织机构设计的优化

——以A公司为例

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【摘要】论文以A公司发展现状为基础，研究A公司的组织结构，发现A公司现存的组织结构存在不符合长期发展战略、适应性较差、管理幅度过大和缺乏共享机制等问题。对A公司进行主要业务流程再造，选择合适的组织结构形式，设计符合A公司长期发展战略的组织结构优化方案和实施方案。让有限的资源得到合理分配，明确各部门职责，提高工作效率，使A公司具有更强的环境适应性和市场竞争能力。（剩余5221字）

试读结束

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