“六步法”目标成本管控应用研究

【摘要】随着我国工程施工和管理水平的迅猛发展和提高，工程施工项目管理的内容日益丰富，手段更加先进，其中实行“六步法”目标成本管控是非常有效的项目成本管控手段之一.将“六步法”目标成本管控运用到建筑施工企业项目成本管理实践中，能有效降低项目成本，驱动企业最大程度提高经济效益。

【关键词】六步法;目标成本;管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.04.039

1、“六步法”目标成本管控实施的背景

1.1坚持目标导向实现高质量发展的需要

“六步法”目标成本管控解决了工程施工项目成本管理在实际工作中往往忽视施工所处阶段特点，未处理好各阶段的关系，造成了项目成本控制的前紧后松或是前松后紧，只侧重针对某个阶段进行成本控制问题。（剩余6063字）