关于新形势下做好集团工程管理的几点思考

【摘要】随着近年集团规模不断扩大，开发项目不断增多，为加强集团对项目的过程管理，及时积累项目经验以便逐步提升设计和工程管理水平，建议通过引入项目整体开发计划审批制度，项目后评估制度，项目大额变更审批制度，集团VI标识制度等，完善集团的工程管理制度，增强集团管理的标准化和规范化。

【关键词】整体开发计划审批;后评估;项目大额变更审批;集团VI标识

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.087

随着集团近年来开发规模不断扩大，开发项目不断增多，为适应新形势下的集团工程管理要求，集团工程技术部根据集团领导安排，结合项目实际开发需要，同集团相关部门通力协作，先后编制了产品设计与工程管理的相关制度，及时为项目公司进行项目设计、成本控制和精装修施工管理提供了参考，完善了集团工程管控。（剩余2326字）

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