大项目总承包经理部进度管理探讨

【摘要】总承包经理部目前采用的管理方式是，业主分配工程的各个项目给专业的包工团队，可业主会通过合同或附加合同条款的形式来对总承包经理部的职责进行明确的规定，这就意味着会承担一定的管理风险。大项目总承包经理部管理工作的完成，离不开业主的认可。日新月异的现代化社会中，互联网信息技术和科学技术的发展和应用，已经促使项目总承包管理工作逐渐系统化。（剩余2503字）

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