城商行支行绩效考核改进探索

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在经济下行压力和市场波动影响下，城商行传统的支行绩效考核模式普遍存在业绩评价滞后、组织与个人绩效评价边界不清、对支行管理人员履职绩效评价不精确、阻碍干部轮岗交流等问题，不能满足业务提升的需求，因此绩效考核的优化与创新十分迫切。

城商行支行绩效考核现存问题

城商行支行绩效考核多以等级行评定、年度绩效考核为主，但随着金融市场环境变化及银行内部管理需求变化，考核过程中逐渐显露以下问题。（剩余3673字）

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