某市公益类能源国企的数智化转型案例分析

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企业背景及业务挑战

作为承担交通基础设施与能源保障的市属国企，该企业定位“交能融合”战略目标，聚焦功能强化、结构优化与机制活化。但在新能源转型中面临三重挑战：传统油气业务受新能源汽车冲击渗透率达30%，收入下滑；充换电项目因跨系统协同困难导致落地周期超长；分散管理系统形成20余个数据孤岛，多个项目因人工决策偏差致IRR（内部收益率法）波动近40%。（剩余1201字）

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