后浪如何看后浪

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接受采访的几位年轻一代企业家，大多是主动接班，并且带领企业走过了交接班的“尴尬期”。有意思的是，当被问到他们是否有意培养子女做企业继承人时，“企三代”的心态相对开放，“企二代”则基本持否定态度，他们回答的交集是“尊重孩子自己的意愿”。

一家创办近60年的企业的第三代核心管理者坦言，集团拥有多家上市公司，有比较成熟的职业经理人体系，家族成员能否接班，不但要看个人意愿，更要看能否对企业有所贡献。（剩余864字）

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