高端升级失利的波司登如何走出战略困境
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2017年前，波司登在服装行业是一家横跨多个品类的公司，除主业的羽绒服外，还有男装、女装、童装、工装以及贴牌等。2018年，在经营业绩不佳的情况下，波司登寻求战略转型，提出了“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的企业战略，也在咨询公司帮助下制订了羽绒服业务品牌高端化的战略。
波司登近年年报数据显示，从2020财年起，其营收增速就有所下滑，2023年实现收入167.74亿元，同比增长仅为3.5%；同期实现净利润21.39亿元，同比增长仅为3.7%。（剩余6124字）