组织情境下明星员工的近端及远端涟漪效应探究：以社会影响理论为框架

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摘  要  作为组织中重要的战略人才资本， 明星员工虽然占组织总人数的比重很低， 但却能做出极为突出的贡献。他们不仅凭借自身持续且不均衡的高绩效、高社会资本和高知名度为组织绩效的提升做出直接贡献， 还可通过影响其他同事间接助力组织的价值创造活动， 即明星员工的涟漪效应。在系统回顾文献的基础上， 本文以社会影响理论为框架， 分别阐述了组织情境下， 明星员工如何对团队内非明星员工及团队整体产生近端涟漪效应， 以及如何对团队外同事产生远端涟漪效应， 并从人力资源管理实践和明星员工人际特征的角度探究了不同涟漪效应的边界条件。（剩余47134字）