“霍桑效应”给家长的启示

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1924年，位于芝加哥的美国西屋电气公司的霍桑工厂陷入困境，因生产状况不佳，经营者焦头烂额，只好请来哈佛大学的乔治·埃尔顿·梅奥教授，研究改进之策。为找到生产状况不佳的原因，乔治教授带领他的团队，对工人进行了三个阶段的实验。

第一阶段，工厂改善车间照明等工作条件，改善工人的工资、休息时间、午餐等待遇，观察外部环境和提升工作效率之间的关系。（剩余1039字）

试读结束

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