电力建设工程财务全过程管理提升探讨

对于企业资源的优化配置，是当前财务管理的基本要求，能够有效测算投资保障能力，保持稳健投资，达到企业效益最大化。除了要确定合理的规划方案外，还要通过可行性研究明确工程建设的各类影响要素，同时要分析前期费用等关键信息。电力建设工程财务全过程管理的内涵

建设工程管理（Professional Management in Construction ）作为—个专业术语，包括：决策阶段的管理（DM——Development Management）、实施阶段的管理，即项目管理（PM—Project Management），使用阶段的管理，即设施管理（FM——Facility Management），在工程管理实践中人们往往重视中间实施阶段的项目管理，而忽视了两端的管理，同样，在工程管理的目标控制中，重进度目标和质量目标，而轻投资目标的现象屡见不鲜，常常造成投资成本过高以及很大的工程管理风险。（剩余3481字）

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