创新网点岗位“四变三”改革，助推网点高质量发展

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为提升网点人力资源利用、内控风险管理和客户服务营销效能，网点内部管理岗位的内管副职是运营管理和业务风险控制的主要力量，能够有效推进网点竞争力提升和经营转型。基于此，本文选取中国工商银行江西赣州分行部分类别网点开展网点运营主管转岗网点内管副职负责人的“四变三”改革调研，剖析当前存在困难和堵点的原因，提出方案建议和可实施路径，加速推动网点运营主管转岗网点内管副职负责人的工作进程。（剩余4155字）

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