巧用“负位”激励

人们的实际能力，往往低于他所处的职位，这就是所谓的“负位”，它离职位需求总还差那么一点儿。

事物总有两面性，“负位”常常会把事情干砸，但适当的“负位”却是一种较好的激励方式，因为对更“高位”的追求，可以使人实现目前的“归位”;对“升位”的追求，可以使人把手头的工作干得更好。

传统的人事管理讲究能级对应原则，你有多大能耐就用到多大岗位上。（剩余892字）

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