强将手下有弱兵

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工作中，经常有这样一种现象：很多业务能力强的人，反而当不好领导。

比如，一个优秀员工，被提拔上来后，他带团队做出的业绩，还不如之前他一个人好。

为什么？不是因为别的，就是因为他业务能力太强，所以只会做自己擅长的事，冲在前面。

他一个人拿了80%的业绩，但是团队整体的业务盘却越来越小，下属的能力也越来越弱。（剩余2274字）

试读结束

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