ERP系统在水电工程项目前期管理中的应用

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摘要：水电工程建设项目前期管理成效在很大程度上决定了项目的综合效益。以国家能源集团为例，为了在集团化层级管控背景下提升前期项目管控的有效性，在ERP信息系统建设基础上探索了前期项目管控标准，包括数据标准化、投资管理标准、进度管理标准、查询及报表标准等工作。实践表明：ERP系统的应用可以有力落实各层级对前期项目的管控力度，确保管理质量。（剩余5253字）

试读结束

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