06 浅谈油田企业基层经营单元 提效治理的延伸探索

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2023年以来，电力分公司做为胜利油田试点单位，试点推进“五到经营单元管理”，将下属基层单位做为基础经营单元，配套实施“预算、核算、分析、评价、考核”五到经营单元管理，伴随管理颗粒度的进一步细化，“笼统”管理模式下的目标不清、责权不明、过程管理失位等问题得到充分显现和针对解决，经营效益指标取得阶段性明显提升。（剩余4125字）

试读结束

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