重生：TCL三大变革之道

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要么等死，要么重生

16年前的初夏，广东惠州，身为TCL总裁的李东生，正在遭遇职业生涯最艰难的挑战。

彼时的TCL，在陆续完成对德国施耐德电子，法国汤姆逊电视、阿尔卡特手机的收购后，出现了严重的“消化不良”：全球主流彩电厂商已从CRT电视向LCD电视转型，TCL悲催地成为汤姆逊CRT技术的“接盘侠”；由于对欧洲市场的制度与文化环境不熟悉，TCL的海外并购出现国际化经营不善问题；在国内手机市场，曾推出包括钻石手机在内的明星机型，一度风生水起并请金喜善做代言的TCL手机业务快速下滑，包括万明坚在内的手机业务高管先后离职；TCL股份在2005年、2006年分别亏损3.2亿元、19.3亿元，还被戴上了*ST帽子……来自市场、股东、合作伙伴、团队成员的质疑不断，重压之下的李东生在公司内部论坛上，引用《美国国家地理》所讲述的一个故事，以《鹰的重生》为题，借用老鹰在40岁时通过脱喙、断趾、拔羽重获新生的故事，向公司上下做自我反省，表达勇敢面对危机、坚定文化变革与坚定推进国际化战略的决心。（剩余4837字）