战略生态营销：华为与小米都在用的模式
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近年来，我与团队在咨询业务中服务过许多创业企业，它们已经完成从0到1的发展阶段，但业务上却出现了长期低速增长或徘徊不前的现象，无法再创造业务的第二次飞跃。这些企业陷入各种各样的经营困境，具体表现为业务增长失速、利润无法保障、现金流萎缩、赢利性增长无法持续……
这一系列现象背后的本质问题是什么？如何才能让这些企业重新实现业务的跨越式增长？
战略生态营销：从核心竞争力升级为竞争势能
企业过去的成功往往源于核心竞争力的支撑，因此对许多企业来说，核心竞争力的打造是最关键的。（剩余5254字）