如何实现绩效管理的价值回归和认知升级

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绩效领域的实践和探索热度不减，伴随目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、目标与关键结果（OKR）、个人绩效承诺（PBC）等绩效管理词汇的频繁涌现，企业的绩效焦虑症并未有效缓解，反而有进一步加重的可能。基于此，笔者结合多年企业管理和咨询实践，从绩效实践中最常见和熟悉的场景入手，首次提出“绩效角色任务层次”理论（见表1），尝试引导实现绩效管理的价值回归和认知升级。（剩余7664字）

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