全面预算管理体系搭建初探

——以A公司为例

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多年来持续推进全面预算体系管理的创新实践，但随着行业竞争持续加剧，转型进人深水区，原有预算管理体系暴露出预算编制业财融合度不够、预算执行监控力度不足、预算考核指标引导性不强等问题。为助力公司转型发展，提升全面预算管理水平，围绕全面预算管理重点目标，从搭建业财一体的预算模型、强化预算执行监控、提升预算考核引导性等三个方面，构建了一套特色化的全面预算闭环管理体系，以促进业财深度融合，有效提升资源配置效率，助力公司各项经营目标达成。（剩余4154字）

试读结束

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