国有生产性企业全面预算管理的困境及对策探讨

——以A磷化工企业为例

全面预算管理是生产性企业经营管理中最重要的管理工具之一，促使企业在日常运行中做到事前要谋划、事中要监督、事后要总结的全过程要素管理。本文以国有生产性A磷化工企业为背景，结合实际经营活动中运用预算管理工具面临的困境及其对策展开论述。

国有生产性企业全面预算管理的重要性

一、凝聚共识，实现企业总体战略和经营目标

国有生产性企业一般资产规模较大，纵向管理层级多，横向管理幅度宽，人员素质参差不齐，能否将企业规划的总体战略和确立的经营目标顺利落地并实施完成，这是企业决策层共同关注的焦点，企业全面预算管理体系的建立，解答了在经营管理过程中遇到的这一困惑，通过运用预算管理工具，能够促使企业各部门、人员目标一致，心往一处想、劲往一处使，为实现企业总体战略和经营目标提供了有力的保障。（剩余3238字）