公立医院基于业财融合模式的精细化运营实践

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信


打开文本图片集

【摘 要】 高质量发展背景下，公立医院运营面临新的经济运行压力和财务管理困境。某大型综合性三甲医院搭建了基于业财融合模式的以专科运营助理为重要沟通桥梁的精细化运营管理体系，借助人员融合、认知融合、数据融合、管理融合等业财融合举措，综合运用管理会计工具，通过流程优化、病种管理、资源配置、绩效管理等实践，实现业务活动和经济活动有机融合，促进高效管理决策，助力业务、财务、运营协同的价值创造，赋能医院高质量发展，为提升公立医院运营管理水平提供了新思路。（剩余7024字）

试读结束

目录
monitor