电网企业财务预算管理的创新与实践

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随着电力体制改革的不断深入，国家发改委已经实现了对电网企业输配电成本监审的全覆盖，有关可控费用的预算和支出也日益受到企业财务部门的重视。同时，随着企业规模不断扩大以及成本费用类型的日益增多，企业迫切需要一套科学合理的费用预算管理机制，从此来深化全面预算管理。

一、目标描述

（一）财务预算管理创新的管控要求

企业在进行财务预算全过程管控中，一般涉及以下内容：其一，制定总体工作方案，并在此基础上，尽可能细化每个分项目的实施目标及方式；其二，制定企业预算项目或计划的实施规范，如统一数据编码、制定重点业务类型的实行准则；其三，在预算编制过程中，遇到例如办公费、差旅费等费用空间较大的项目时，需细化审批程序，严格审批标准；其四，根据预算管理项目实施标准制定切实有效的考核原则及指标，以灵活性的考核方式将所涉及的财务部门及相应业务部门联合起来，从而提升考核体系的积极作用；其五，根据工作方案制定监督方法，实现多个职能部门监督一体化。（剩余3744字）